超兽武装网页游戏(超兽武装ol网页游戏)

在万鹏孵化器里，从来不缺梦想与激情，成百上千的年轻人在这里打拼，深夜的电梯里，总是满人。这里也不缺财富传奇，园区内茶余饭后会聊起某个“年轻又多金，豪车换着开”的老总。

这其中就有火舞游戏。火舞是万鹏孵化器的上市企业之一，也是园区的“明星企业”。6年前，三个80后为了同一个梦想，相约辞职创业，他们在游戏这片没有硝烟的战场突围，火中起舞，火中涅槃。

广州火舞软件开发股份有限公司创始人 孙健

创业之初是艰苦的。孙健用“黑暗”来形容创业的“苦”，抵押房子，卖车，每天都在巨大的融资压力中醒来。那段时期，三人一起举债，一起吃苦，“没有饭吃就一起吃盒饭。”正是这种鼓励和信任，成了孙健坚持下去的动力。

创业前，孙健和游戏的“瓜葛”，仅仅是个“资深游戏爱好者”。和许多80后一样，他的童年回忆里总有街头游戏厅和家庭游戏机的一席之地，一块硬币就能打通关的街机游戏、超级玛丽、跳跳棋等，是最美好的回忆。高考后，孙健离开湖南郴州，到北京的一所大学读计算机专业，从此与计算机分不开了。

毕业后的十余年，孙健先后在富士康、微软等世界知名高科技企业任职。2012年，他进入UC九游，接触了游戏渠道，遇到了即将影响他人生轨迹的两个伙伴——易德财和龚贺，三人刚好在一个工作组。

彼时的孙健30岁，易德财29岁，龚贺25岁。工作之余，聊聊游戏，谈谈人生，年龄相仿、专业背景相似的他们，对行业未来的趋势，对人生的规划 ，越来越契合。

2012年，正值网页游戏大火，孙健和两个伙伴认为时机已成熟，便相约从UC离职创业，纵身跃入游戏这片红海。

创业这个念头在孙健脑海里盘桓许久，他并非毫不犹豫，但作为一个“游戏发烧友”，他渴望做一款属于自己的、大家都认可的游戏，这个念头驱动着他选择创业。最终，孙健不顾家人的反对，辞职创业，辗转腾挪，几乎倾家荡产，却因执着的信念，始终坚守着。

在关键的2015年，火舞仍然没有实现盈利，年营收仅为416.68万元，净利润-394.38万元，但公司整体趋势在变好，账面流水持续上涨，前途一片光明。

无论是孙健还是易德财、龚贺，都是第一次创业。没人没钱没人脉，创业谈何容易。

招人，往往是初创公司最先面临的难题。火舞刚成立时举步维艰，只能在城中村办公，“办公环境太寒酸，人来了还以为是骗子公司，转身就走。”招不到人，他们便一人身兼多职，研发、发行、财务、行政等等都亲力亲为。

借着欧洲杯的东风，火舞创立不久便推出了首款页游《天天足球》，出乎意料地火爆，三人掘到了第一桶金。但这笔钱又迅速投入到“研发中，并很快用完，公司再次陷入财务危机。

2013年，在山穷水尽之际，火舞获得了第一笔天使投资——100万，这笔钱把火舞从死亡边缘拉了回来。这位投资人，被孙健称为创业中的“贵人”。

找准方向对初创企业来说至关重要。火舞成立之初，虽然页游市场已有式微之势，但页游产品周期不长，回报快，也是孙健和创业伙伴最擅长的，他们还是决定从页游起步。

2014年，手游兴起，页游市场明显下滑，火舞不得不另寻突破口。当年3月，火舞决定把重心转到手游研发，成立了第一个手游项目，取名《机甲骑士》。

经过一年多的坚持，2015年7月，火舞联合国内52家渠道正式发行《机甲骑士》，该手游上线第一天就迎来了8万名用户，流水持续上涨。火舞算是成功搭上了手游这辆快车。

2015凭借转型手游，火舞成功获得一千万A轮融资，解决了资金荒。火舞应势而发，拓展业务、携手业务伙伴蓝狐动漫达成战略合作；获取国内知名动漫“国宝特工”、“超兽武装”授权，推出定制手游《异能勇者》；横向拓展业务，投资广州卓梦科技有限公司下属“地推吧”。火舞一路砥砺前行。

2016年，火舞延续上一年的势头，一路高歌猛进，年营收1.89亿元，净利润3276.18万元，一举扭转了亏损的局面。2017年9月，火舞趁热打铁，在全国中小企业股份转让系统挂牌，成功登陆资本市场。当年，火舞年营业收入达2.98亿元，净利润为5877.09万元。

2014年从页游转到手游是火舞的第一次转型，2016年改变运营模式则是第二次。

在火舞的官方介绍中，火舞自创立就“专注于打造精品游戏”、“重视自主研发”。孙健和两位伙伴也从未放弃对“精品游戏”、“爆款”的追求，甚至一度重金求“金牌游戏制作人”。但游戏市场产品众多，爆款难求，自研产品周期长，对一家中小游戏企业来说，单纯做游戏研发风险太大。火舞不得不重新思考运营模式。

经过两年的摸索，火舞积累了一些渠道和人脉资源，2015年，买量模式刚兴起，经行业“大佬”点拨，火舞大胆尝试买量发行，成果显著 。火舞终于找到了业务突破口，有了造血能力。

2016年，随着公司财务越来越好，火舞决定转变运营模式——从“自研为主”转为“研运营一体”，在保持自身研发优势的同时，把重点转到买量发行，大力拓展游戏运营业务，包括为其他公司开发的优质网络游戏提供运营服务。

孙健并不认为转变运营模式意味着火舞会轻视研发。他认为研发和运营是相辅相成的，有研发有运营，才能把市场和用户的情况更快地反馈给研发，及时优化产品；而有了运营，火舞可以从外部借鉴一些好的产品。因此，火舞在研发和运营上是齐头并进的。之后的发展证明，火舞的这次转型是正确的。

2018年，国家新闻出版总署加强了对游戏版号的管理，并一度冻结了网络游戏版号审批，8月 ，八部门联合下发新规对网络游戏总量进行调控。在版号高压下，手游市场陷入低潮期，火舞由于顺利从游戏开发商过渡到了游戏服务商，对版号的依赖性不强，故而影响不大。

经过近6年的发展，火舞已有在职员工300多人，三位创始人也从专注于技术研发转向更专注于管理。成功面前保持冷静，不断提出新的挑战，如何走的更远是火舞团队面临的新课题。

打江山难，守江山更不易。火舞的三个创始人，都是清一色的理工男。创业初期，人员少，管理简单， 孙健笑称“靠人格魅力就行。”团队壮大后，人格魅力式管理便行不通了，必须通过规范的制度，这对技术出身的他们而言，挑战不小。

如今，孙健比以往任何时候都富有多了，但当被问及是否达到财务自由时，他连连摇头“不能说财务自由了，只能说业务做得还不错。”冷静面对成功，理性思考新阶段的发展问题，孙健的团队居安思危的理念让公司发展更加稳健。

2018年，火舞推出了《剑与英雄》《封仙之怒》等新品游戏，推广成本大增，与此同时，公司经营的多款经典游戏游戏已进入收入平稳期，流水从最高峰有所下滑。2018年上半年年报显示，火舞营收1.1亿元，比上年同期减少了5.81%。面对日益激烈的行业竞争，孙健和创业伙伴在守好江山的同时，还要继续往前冲，开辟新的疆土。

孙健表示,“尽管公司营收不错，也拥有5款自研产品，但始终有一个遗憾，那就是没有一个真正意义上的爆款。”“做一款属于自己的游戏”的初衷达成后，孙健发现自己有更大的目标——“爆款”。“爆款”未出，游戏人的脚步便不能停，这是一个有情怀的游戏制作人应有的姿态，也是从研发型人才向管理型人才转变过程中的积极探索。

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