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迅雷新老管理层更替，似乎是上演了一个老故事——创始人是企业的标签和灵魂，但当他们的精力和成长难以跟上行业和公司发展时，退出或许是一种不错的选择。

文 | AI财经社 陈芳 吴勇

编辑 | 赵艳秋

已有14年历史的迅雷，从没有像今年这般惹人注目，短短一个多月股价多次经历过山车。12月12日，迅雷股价盘中一度大涨14.55%，此前一天迅雷股价已上涨29.5%。迅雷本轮股价的上涨与一则消息密切相关。

12月12日晚间，迅雷宣布董事会选举王川替代邹胜龙成为公司新任董事长，邹胜龙因家庭原因即日起卸任董事长一职，但仍为董事会成员。

在迅雷的董事会名单里，包括邹胜龙、刘芹、王川、洪峰、邹涛、吴育强、武文洁、李亚、程浩和陈磊。

晨兴资本刘芹是雷军的亲密战友，王川与洪峰都是小米的高管，邹涛和吴育强则是金山软件的高管，李亚是小米投资的企业一点资讯的CEO，而迅雷CEO陈磊也是雷军从腾讯找来的人。从这些关系图谱来看，小米和雷军在迅雷董事会有绝对的话语权。

小米与迅雷结缘还要追溯到2004年。那一年小米创始人雷军还在金山软件工作。有一天，雷军找来一位金山软件运营副总裁，让他测试市场上下载软件的下载速度，结果迅雷的下载速度比另一款产品快20倍，这让雷军瞠目结舌。自此以后，成立仅一年的迅雷成为金山软件的合作伙伴，金山软件会率先向用户推荐使用迅雷下载。

在PC互联网时代，迅雷凭着另辟蹊径找到一条属于自己的发展道路，但随着移动互联网时代的来临，迅雷开始显出疲态。2011年，迅雷第一次递交招股说明书，计划融资1.25亿美元，市值15亿美元到20亿美元。彼时，虽然迅雷已经对外发布了上市庆功会邀请函，但最终因估值太高，上市计划流产。

接任迅雷董事长职务的王川是小米的联合创始人之一。@视觉中国

三年后，在小米的帮助下，迅雷才得以登陆美股资本市场。在迅雷上市招股说明书显示，2014年，雷军旗下的小米风投和金山软件共持有迅雷39.4%的股份，比邹胜龙为代表的创始团队还要高。

随着邹胜龙淡出管理层，业界称迅雷正式改姓雷，雷军的雷。迅雷内部人士告诉AI财经社：“小米是迅雷最大的股东，王川自2014年开始就是迅雷董事，王川出任迅雷董事长，我们预计小米对迅雷会提供更多的关注和支持。”

接任迅雷董事长职务的王川是小米的8位联合创始人之一，也是雷军多年的挚友。两人早在2004年就已相识，雷军的唯一运动爱好滑雪还是王川所教。逢年过节王川和雷军都是携两家人一起出游。

成为迅雷董事长的消息公布后，王川在小米电视媒体群表示：“我仍然负责小米电视业务，同时努力支持迅雷管理团队把业务做好。”

这次更换董事长与半月前迅雷发生的内讧紧密相关。

11月28日，迅雷的一纸公告，将其与子公司——迅雷大数据的矛盾公之于众。双方在其后多轮指责中，互相揭短，这在上市公司而言，非常罕见。

这次内讧，外界将矛头指向了迅雷创始人邹胜龙和於菲等迅雷创业元老，与陈磊、雷军等新势力之间的博弈。

从工商查询到的信息看，迅雷大数据的实控人是於菲。但外界普遍猜测，公司的实控人很可能是邹胜龙。

迅雷要求与大数据公司进行切割，撤销对大数据公司的品牌和商标授权。而大数据公司指责迅雷现任CEO陈磊和迅雷大股东雷军的打压，同时指责迅雷搞非法ICO项目。

“恳请迅雷的小米公司、金山公司等知名互联网公司股东，约束被其投资的迅雷公司的管理层，不要颠倒黑白，蓄意抹黑迅雷公司的前管理层，更不要坑害用户、欺骗投资者，做违法乱纪，有损公司和股东利益的事情。”大数据公司负责人於菲公开喊话。

一封迅雷全体董事署名的股东公开信中明确强调，迅雷董事会对CEO陈磊有着充分的信任和授权，也有良性的监督。

迅雷CEO陈磊为公司带来了云计算和区块链业务。图片来源于网络

事情的源头得回溯到2015年前后，一直在做业务转型的迅雷已经开展了金融和云计算业务。前者由迅雷元老於菲负责，而后者则由空降高管陈磊负责。后来金融业务被剥离出去，云计算业务登堂入室，成了迅雷最终的转型方向。

这就好比兄弟俩分了家，大哥继承了家里的名号，兄弟要另辟蹊径。现在，大哥不愿意兄弟在外边打着自己的旗号挣钱，关键是，挣钱的方式还有很大风险。大数据公司的主要业务是金融理财、现金贷和竞猜游戏，这些业务都受到了国家的强监管。

迅雷内讧最终于12月3日晚因迅雷大数据回购公司股份和解。（详细内容请见AI财经社往期文章）据悉，双方和解与雷军出马调解有关。而迅雷董事会的职位得以调整，邹胜龙也正式隐退。

对于迅雷，外界对其多年的发展多少有些惋惜。

作为一家当年在深圳与腾讯齐名的互联网公司，迅雷错过了太多时机，从视频网站到游戏，甚至从PC时代到移动互联网时代，迅雷都有机会转型，但都浅尝辄止。

而迅雷创始人邹胜龙因为迅雷的表现而受到外界批评。他在14年前与师弟程浩在深圳创办了迅雷。如今，程浩已在2016年1月离开，转型成为一名投资人，但保留了迅雷董事的席位。

在迅雷工作了8年的员工黎晨曾在知乎上提到邹胜龙。他的印象是，“对团队有时候过于nice，不够狠。”曾有个团队没有准备好数据就上去做报告，质量惨不忍睹，但邹胜龙还是花了半个小时动之以情晓之以理，告诉对方应该怎么做报告。

这种做事风格被批评为没有狼性，直接的结果是迅雷“错过非常多让公司更上层楼的机会。内部人常说‘起了个大早，赶了个晚集’，很多项目浅尝辄止。”

前迅雷员工、知乎网友“codedump”也曾说：“在迅雷两年多，参与的不少项目，大都是历时几个月，以失败告终，然后开发人员转入到别的组，再继续前面的流程。特别的，我印象中，大多数都是CEO邹胜龙亲自指明要做的项目，但基本都以失败告终。”

不过，邹本人行事低调，从未对这些评价回应。

邹胜龙（中）和陈磊（右一）出席迅雷大厦的奠基仪式。@视觉中国

过去几年，迅雷的确有些沉寂。迅雷在视频网站和游戏上都曾有做大做强的机会，但都没能把握住。迅雷是中国最早做版权交易的互联网公司之一，早在2007年，迅雷与主流内容发行公司牵手，并以“保底+分成”的方式开展合作。

但到了2009年，随着大量资本涌入视频领域，蓝海变红海，直接导致版权价格一路飞涨，互联网视频演变成了一场烧钱的游戏。而迅雷退出了这场版权之争，最终在2015年4月，迅雷将旗下视频业务“迅雷看看”卖给响巢国际，同年8月更名为“响巢看看”，迅雷的视频业务成为历史。

迅雷也曾在2007年做过网游，但后来下载会员做大了，游戏还没有做出来，最终不了了之。而同样以下载起家的电驴因为及时转型网页游戏，并取得巨大成功。2011年，电驴因版权问题被迫下线了所有盗版资源，流量一度下跌50%，创始人黄一孟带领团队开发网页游戏《天地英雄》，最终电驴在一年的时间翻身，成为一家月收入过亿元，月利润四五千万元的现金奶牛。

陈磊的到来给迅雷带来了新的变化。2014年9月，雷军把陈磊找来时，陈磊虽然在迅雷挂着CTO的职务，但他的主要工作还是在迅雷子公司网心科技。陈磊在迅雷真正掌权是在今年7月，邹胜龙卸任联席CEO职务，退居幕后担任董事长。经过两年多的调整，迅雷撕下了下载工具的标签，抓住了云计算、区块链等创新业务。今年10月迅雷股价告别长期的低迷，突飞猛进。

尽管陈磊和邹胜龙都有技术背景，但两人的做事风格迥异。AI财经社曾专门找了几位网心科技和迅雷的员工，他们都与陈磊有过短暂的接触。在前述迅雷员工的口中，陈磊是个实干派。陈磊在上任迅雷CEO后，在公司内部举办了几次Open day，“员工提前向他提出问题，然后在当天集中解答，从不回避”。为了拉近与员工的关系，他还专门办了几次桌上足球比赛。

陈磊对自己一手做起来的网心科技也非常满意。“网心科技从它的考核、激励到目标的设定和管理，是非常独特的。在这种管理模式下，我们变得非常有战斗力，最重要的是，有非常强的信任，这是非常难得的”。

过去几个月，在玩客币和大数据的加持下，迅雷的股价站到了历史高点，这次的迅雷看起来不再那么迷茫。

创始人是一家企业的标签和灵魂，但当创始人的精力和成长难以跟上行业和公司发展时，退出或许也是一种不错的选择。至少资本是这么认为的，邹胜龙卸任迅雷董事长当天，迅雷股价盘中大涨14.55%。

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